BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES en CAPITAL FEDERAL - CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES

VISIÓN
Constituirse en la organización que
viabilice y potencie la generación de ingresos adicionales e
incrementales para el Banco de la
Provincia de Buenos Aires e identifique beneficios latentes y nuevos
negocios, para desarrollarlos y gestionarlos de manera
eficiente y rentable.



MISIÓN

Generar valor para los accionistas, a través del desarrollo de negocios
complementarios de la actividad principal del Banco de la
Provincia de Buenos Aires, en todo el territorio nacional, creando,
liderando, coordinando, controlando y concentrando la dirección
estratégica de las empresas y asociaciones de negocios existentes y de
las que se requieran en el futuro.

VALORES    • Anticipación
    • Alineamiento
    • Especialización
    • Valor Agregado
    • Competitividad
    • Productividad
    • Innovación
    • Excelencia
    • Ética y Transparencia
    • Igualdad e Inclusión

Anticipación: implica investigar y analizar tendencias de
evolución con criterio prospectivo, para configurar recursos
que aprovechen oportunidades futuras en cuanto
ocurran.




Alineamiento: los objetivos del GBP y sus empresas,
deben estar alineados con las directrices estratégicas de
evolución del BPBA.




Especialización: cada emprendimiento empresario del
Grupo se justifica en la necesidad de una administración
específica de su línea de negocios. La gestión debe estar
en manos de especialistas.




Valor agregado: la operación de cada unidad de negocios
del Grupo y la propia, se justifica en tanto agregue
valor para el accionista. Sus estructuras organizativas se
configurarán con idéntico criterio en todos sus niveles y
en cada posición




Competitividad: estar orientado a la satisfacción del
cliente a través de la optimización de la relación de contacto
y sus resultados comerciales. Identificando sus
expectativas manifiestas y latentes y configurándolas en
términos de servicios que se compatibilicen con ellas, en
forma diferenciada de cualquier otra propuesta.

Productividad: maximizar el aprovechamiento compartido
de los recursos disponibles, generando sinergia grupal. La
gestión estratégica de los recursos implica concebir un
enfoque global de las posibilidades y potencialidades del
conjunto del Grupo y sus empresas.




Innovación: significa instalar el objetivo de creación o
modificación de servicios, estilos, prácticas y líneas de
negocios, en consonancia con la evolución en los hábitos
de consumo y expectativas de los segmentos objetivos.




Excelencia: significa orientarse, continua y cotidianamente,
a través del ejercicio de las mejores prácticas de la
industria de servicios. Implica investigar permanentemente
las posibilidades de optimización de las relaciones con
clientes y proveedores, los procedimientos administrativos
y transaccionales, la gestión de talentos y del nivel de
conocimientos del capital humano.




Ética y transparencia: todas las acciones y procesos
concebidos y desarrollados por el Grupo y sus empresas
estarán regidos por las normas de ética y transparencia en
los negocios y sometidos a la consideración de los órganos
societarios que en cada caso correspondan.




Igualdad e inclusión: las prácticas de gestión de recursos
humanos y de orientación estratégica de las empresas,
se conciben con el compromiso del respeto igualitario
de las personas en ámbitos de trabajo y de negocios,
abiertos e inclusivos para todos los sectores, credos e
ideologías